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易迅网与京东求同存异下一阶段专注电商媒体化新日

发布时间:2020-01-15 13:12:08 阅读: 来源:磨床厂家

2015 年下半年开始,易迅 网一改以往“低调”的风格,积极寻求对外发声,而重点则是其运营一年多的“电商媒体化”战略。

“不做另一个京东”

自腾讯将电商业务打包给京东后,外界似乎认为易迅网在这一体系中的地位略显尴尬,“京东化”的说法是媒体上常见的字眼。

而事实也正如此,在对于电商关键物流和供应链环节上,易迅网已经充分结合了京东在这块的资源——非常明显的就是在易迅上购物,送货的却是京东快递。易迅网总经理汤恒晟对此也直言不讳,不过在多个层次求同的动作上,汤恒晟也坚持易迅并不会成为另一个京东,这一点体现在已经运营一年多的“电商媒体化”战略上。

电商形态需要升级

汤恒晟把电商发展归纳为四个阶段,第一阶段是经销渠道的延伸(互联网平台),第二阶段是服务体验的整合(物流,一站式等),而第三,四个阶段是社群化和媒体化的过程,帮助用户解决买什么以及买了以后怎么用的问题。

第一第二阶段是很多电商平台过去几年发展的重点,在前段的用户体验到后台供应链整合和物流体系都已经愈发完备。对于平台而言,随着交易规模化的上升,效率升高,成本自然下降。正是在这一背景下,易迅网开始发展媒体化的电商。

从外部来看,媒体和电商的结合也成为一种趋势,诸如什么值得买,小红书等已经成为创业界的当红炸子鸡。前者从购物资讯媒体切入,前不久获得了 1 亿元融资,小红书则从社区转型向海淘平台。

汤恒晟认为,包括 SMZDM,小红书再到易迅,最终的结局都是媒体化电商,区别在于以什么样的姿态,拥抱什么样的资源进入这一战局中。

媒体化电商的 5 个支柱

传统电商的三大基石是产品,价格和服务,目前电商领域的竞争也是以此展开。而 SMZDM 和小红书的出发点则是内容与社群,这两块之前只有媒体在做。这 5 个方面从本质上来说都是在吸引流量,同时也成为媒体化电商的支柱。

以入口的角度来看,汤恒晟认为任何一点都可以成为进入的起点,取决的是平台本身拥有的资源。

而从难易程度来看,最终媒体化电商需要在 5 个点中找到平衡,产品,价格,服务属于比较“重”的环节,内容社群相对“轻”。易迅的优势正是其以传统电商身份的转型。

基于以上 5 个支柱,汤恒晟概括了目前易迅实施的方案:流量入口的去中心化、用户的社交化、流量分发的标签化、活动的栏目化(众测和线下活动)。

易迅网宣称其电商媒体化的转型已经进行一年,从目前来看,最明显的举措是进行了 100 多期的众测报告以及组织用户进行线下活动(包括数字星球,摄友团,游戏竞技联赛等品牌栏目)。不过,官方并不急于媒体化变现,汤恒晟表示,销售模块和电商模块,还有内容模块,流量在里面是互相流动的,内容肯定可以给销售带来增长,不过现在专注于沉淀用户,长远来看会有更大的想象空间。

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