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普罗维智管理创新之道

发布时间:2020-02-14 01:51:54 阅读: 来源:磨床厂家

活动背景

目前,我国企业与国际大企业的最大差距在于管理,管理“软肋”问题制约着我国企业的适时市场转型和跨越发展。企业要实现由规模型发展到规模效益型发展的转变,实现效益的平稳增长,就必须改变过去大发展时期的粗放管理方式,大胆实施具有鲜明现代特色和企业特征的管理创新,实现由传统管理到现代科学管理的管理方式的转变。因此,我们要在整个产业大力实施管理创新,准确在事前,精细在过程中,提高每个环节中的“质量”——精确化管理、精确化产品开发、精细化销售、精确化服务,精心构建富有中国特色的管理创新模式。

自六西格玛、业务流程再造、持续改进、精益、平衡计分卡等管理理念、方法和实践进入中国并为中国的本土企业所接受,它们作为帮助企业实现现代科学管理的主要管理战略,正在被众多国内企业所应用,包括中兴通讯、华为、东方通信、飞利浦电子、山东移动、联想等许多公司,在应用这些方法进行管理创新过程中积累了丰富的实施经验,也给企业带来了丰厚的回报。

值此, 以“普罗维智管理创新之道”为主题举办2006年沙龙活动,广泛邀请政府官员、知名专家学者与产业内企业代表,共同探讨中国企业管理创新发展的战略战术,推进我国企业的快速发展。

活动目的

●搭建开放式的沟通平台,促进产业链间的和谐发展与最佳管理创新实践的共享;

●学习国内外知名企业先进的管理创新模式;

●建立分享成功推行六西格玛公司的管理经验

活动内容

第一节 活动开始

主持人做简短的活动介绍

第二节 主题演讲

拟邀请国际著名专家、国内外知名企业高层领导人, 以及实践管理创新的企业代表等就企业管理创新的发展趋势进行深入的交流与探讨。

企业的管理创新是企业发展壮大的脉搏。让我们拭目以待!

第三节 沙龙讨论

企业如何实现由规模型发展到规模效益型发展的转变,如何实现效益的平稳增长,如何实现从管理到应用的转变,信息技术如何加强企业管理创新,如何提高产品、研发、服务质量,企业和行业用户应该怎样把握机遇,运用创新赢得竞争,案例分享等。著名专家就企业所关注的话题进行交流,相信定能指点迷津。现场气氛活跃,机会不容错过!

活动日程安排:(2006年上半年)

联系方式

地址:北京市海淀区首都体育馆南路6号新世纪饭店写字楼851

北京联系人:李先生 预订热线: 010-68492699 13810747499

上海联系人:李小姐 预订热线: 021-62805687 13801923468

传真:010-68492650 E-mail:Carson.li@e-processwise.com

网址:www.e-processwise.com

参会确认回执表

(多人报名请复制并传真回执此表)

说明:本次会议,所有到场嘉宾没有任何附加费用,名额有限,欲速报名,报名后经过审核无误,电话通知。会议时间和地点以最后确认为准。同时,如果对此次活动有任何建议请来电来函。

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