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龙煤集团七台河分子公司物资供应部打造大物流廉政文化-【新闻】

发布时间:2021-04-05 19:26:10 阅读: 来源:磨床厂家

龙煤集团七台河分子公司物资供应部打造“大物流廉政文化”

近年来,龙煤集团七台河分子公司物资供应部积极推进企业物资管理信息化建设,形成了以“文化、制度、科技”“三位一体”的廉政风险防控监管体系,堵塞了物管工作漏洞,助推了廉政风险防控机制创新,实现了从融入“大物流”到引领、护航“大物流”,打造了具有七煤特色的“大物流廉政文化”。如今,物资供应部廉政警示教育基地已成为龙煤和七台河分子公司廉政文化建设示范点。

七煤“大物流廉政文化”特色之一就是紧密围绕生产建设、物资供应这一中心,以“01234”物流管理法为载体,让廉洁文化与物流供应链一同延伸融合,形成了具有七煤物流特色的廉政文化“2360”工作机制,促进了廉政预防教育体系的形成。

“01234”物流管理体系流程本身就具有“防腐”机能,即“零缺陷保供”,“一站式服务”,“二级化配送”,“三集中管理”,“四方面创新”。“2360”七煤大物流廉政文化体系即“2”两条轴线融合、“3”三个文化准则、“6”六项保障措施、“0”实现五零目标,形成了人人思廉、人人行廉、人人促廉的廉政文化氛围。

物资供应部“三位一体”构筑“文化+制度+科技”的廉政风险防控监管新平台。

物资供应部从制度上严细管理,修定完善了《大宗材料管理办法》、《RFID管理办法》等10多项管理制度。坚持干部管理制度激励创新制度,引入干部竞争机制。

物资供应部实现由“人盯人”向“计算机盯人”的转变,搭建了三个物流信息化综合管理系统、租赁材料地理信息化系统、物资消耗属地化闭合管理信息新技术等物资采供新平台;投用七煤物资供应管理(ERP)系统软件,彻底堵塞了采购、供应、管理环节上的漏洞;基层物管科配齐配送人员和配送车辆,取消生产井区领料员,实现了一、二级物资配送全覆盖。

物资供应部通过倾力打造大物流廉政文化规范了监控机制,进一步约束了“何人、何时做何事、如何做”,提高了权力运行的透明度和公信力。强化了监控手段,确保一切经营活动和权力运作在信息化流程的“管道”内运行,最大限度地避免了国有资产流失、重要岗位实权人出问题。固化了监控作用,通过建立“制度加科技”的物联网监控管控体系,“暗箱采购”、“空中飞、途中跑”、“亏库涨库”等管理漏洞被彻底堵塞。创造了经济效益,避免了盲目采购、积压浪费、毁损流失等情况,为企业挖掘出巨大效益。(龙煤集团七台河分子公司供稿)

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